Kunnissa tuottavuus on huonontunut 10 vuodessa suunnilleen 10 prosentilla. Tämä merkitsee matemaattisesti sitä, että kuntien ei tarvitsisi ottaa lisää velkaa, jos palvelut tuotettaisiin samalla tehokkuudella kuin 10 vuotta sitten.
Tuottavuuden kehittäminen on ainoa tapa pitää Suomi elinvoimaisena.
Yksi keino parantaa vähitellen kuntien tuottavuutta on toiminnan ulkoistaminen (mm. yhtiöittäminen). Toimenpide on osattava hoitaa tapauskohtaisesti oikealla tavalla.
Esimerkiksi kunnossapitotyö ei ole kunnan hierarkiassa korkealla. Mutta alan yhtiössä siitä on tehtävä sellainen ydintoiminta, jossa yritys haluaa olla erittäin hyvä. Tästä seuraa monia asioita henkilöstöpolitiikkaan.
Työntekijälle pitää olla mieluista siirtyä tai hakeutua yhtiön palkkalistoille. Etenkin silloin, kun hän haluaa kehittyä tai tulla jopa huippuammattilaiseksi.
Tasapäisyydestä eroon
Yhtiössä pitää huomioida osaaminen ja palkita tuottavuuden kohentuminen. Yleensä se merkitsee mm. parempaa palkkaa kuin kunnan palveluksessa.
Ulkoistetussa toiminnassa on heti panostettava kehittämiseen, josta aina seuraa uudelleenjärjestelyjä. Tämä on menestymisen edellytys vapailla markkinoilla.
Ammattilaiselle oman alan moderni yritys on huomattavasti motivoidumpi työpaikka kuin kunnan tukipalveluyksikkö.
Kuntia vaivaavat tasapäistäminen ja keskinkertaisuus. Ulkoistamisessa näistä taudeista on päästävä eroon.
Ulkoistamista ei tule tyriä konserniohjeilla ja -johtamisella.
Luova henkilö harvoin hakeutuu hallinnon palvelukseen. Mutta hän saattaa kiinnostua kunnan omistamasta yhtiöstä, jos siellä on riittävä toiminnan vapaus ja arvostetaan muutakin kuin keskinkertaisuutta ja kokemattomuutta.
Kuntien omistamien yhtiöiden hallitusten jäsenyydet ovat liian usein puolueiden jäämä- tai palkintopaikkoja. Hallituksissa tulisi olla myös politiikan ulkopuolelta talous-, johtamis-, substanssi- ym. asiantuntemusta.
